Sivusto ei tue käyttämääsi selainta. Suosittelemme selaimen päivittämistä uudempaan versioon.

Päätä ensin, mihin haluat mennä, jotta osaat lähteä kulkemaan oikeaa tietä.

Yrityssuunnittelumallimme rakentuu seuraavasti:

  1. Mitä olemme nyt - kattava analyysi nykytilasta
  2. Visio - mihin haluamme mennä
  3. Strategiset tavoitteet ja strategiset linjat - tavoitteet 3 vuoden päähän ja niitä kohti vievät linjaukset
  4. Vuosisuunnitelma - vuositason tavoitteet ja toimenpiteet

Suunnittelmien sisältö työstetään strategiapäivillä ja vuosisuunnittelupäivillä yhdessä koko ydintiimin kanssa. Se itsessään on osoittautunut erittäin vahvaksi sitouttamisen keinoksi. Se myös edesauttaa sitä, että kaikki oikeasti tietävät, mitä pitää tehdä ja missä järjestyksessä.

Yrityssuunnitteluprosessimme muokataan tilanteeseen ja yritykseen sopivaksi

Sekä strategiaprosessi että vuosisuunnitteluprosessi muokataan tilanteeseen ja yritykseen sopivaksi, mutta usein suunnittelukierros menee seuraavasti:

  1. Valmistelupalaveri toimitusjohtajan kanssa (1-2h)
  2. Osallistujat (usein johtoryhmä tai muu valittu joukko avainhenkilöitä) valmistautuvat suunnittelupäiviin täyttämällä työkirjan (2-4h)
  3. Suunnittelupäivät (2pv)
  4. Yhteenveto- ja viimeistelypalaveri toimitusjohtajan kanssa (1/2 pv)

Tämä toistetaan strategiasuunnittelun osalta joka toinen vuosi keväisin ja vuosisuunnittelun osalta joka syksy.

Strategiaprosessin lopputulemana syntyy:

  1. Selkeä strateginen suunnitelma: Perusstrategia, Visio, Toiminta-ajatus / missio, Liikeidea, Strategiset tavoitteet, Strategiset linjaukset
  2. Kattava paketti dokumentoituja tausta-analyysejä, joita vastaan voidaan myös esimerkiksi arvioida tulevaisuudessa, miten validi strategia on markkinan muuttuessa (strategisten uskomusten testaus, mahdollisuus ymmärtää ja ideoida ”mitä-jos” –tilanteita)
  3. Pohja vuosisuunnittelulle, jonka huolellinen tekeminen, johon sitoutuminen ja jonka toteuttaminen varmistavat strategian toteutumisen

Vuosisuunnitteluprosessin lopputulemana syntyy:

  1. Selkeät ja mittaroidut tavoitteet sekä yritys- että toimintotasolla
  2. Tavoitteiden toteuttamiseen tähtäävä konkreettinen toimenpidesuunnitelma
  3. Dokumentoidut tausta-analyysit yrityksen nykytilasta
  4. Suunnitelma, johon kaikki ovat sitoutuneet, koska se on tehty yhdessä
  5. Dokumentoidut tausta-analyysit

 

Niinhän se vaan on, että asetetut tavoitteet tuppaavat toteutumaan, kun niiden saavuttamiseksi tarvittavat tekemiset tehdään.

 

Ota yhteyttä, niin kerromme lisää!